جون أديسون: اتبع مبادئ القيادة الأربعة هذه لاتخاذ قرارات صعبة

إن القيام بالشيء الصحيح ليس بالأمر السهل دائمًا ، كما أنه ليس واضحًا دائمًا. معظم القرارات الصعبة دقيقة للغاية ومحفوفة بالتحديات. في البداية ، من الأهمية بمكان أن تفهم دوافعك في اتخاذ قرار وتسأل نفسك ما إذا كان ما توصلت إليه يخدم مصلحة المنظمة.

ذات صلة: جون أديسون: لماذا القادة الحقيقيون يفعلون ما هو صحيح

وجزء من ذلك هو وضع رؤية طويلة الأجل لعملك.

أحد أهم الأشياء التي تفصل بين القادة الحقيقيين عن الرؤساء هي القدرة على النظر إلى الأفق ووضع فريقك على المستقبل. مهمتك هي أن تترك المنظمة أفضل مما وجدته. أنت مضيف لها. اترك إرثًا ستفخر به.

مهمتك هي أن تترك المنظمة أفضل مما وجدته. أنت مضيف لها.

يتم دفع القادة إلى الأداء على المدى القصير - للتغلب على أرباح الربع الأخير وتقليل التكاليف غير الضرورية - وعليك إدارة هذا الواقع والأداء. لكن عليك أيضًا التركيز على صحة المنظمة والأشخاص الذين تتألف منها. القائد مسؤول عن حياة الناس ، من المستثمرين والموظفين إلى مندوبي المبيعات والمتدربين. من الضروري أن تفكر باستمرار في تحركين أو ثلاثة أو أربعة ، وكلها موجهة نحو نتيجة مستقبلية صحية.

هذا ما كان علي فعله عندما كنا نحاول جعل شركة الخدمات المالية الخاصة بنا تتداول في ذروة الانهيار المالي 2008-2009. كان هناك العديد من الصفقات التي كانت ستجني الكثير من المال ، لكن ذلك كان سيؤدي أيضًا إلى تسريح معظم الموظفين في مكتبنا المنزلي. كنت أعرف أن شركتنا بحاجة إلى أن تكون بمفردها - حرة في النمو ، والحفاظ على ثقافتها الفريدة وتعظيم مرونتها. كان لدينا 300 موظف نمت مع الشركة لأكثر من 30 عامًا. كانت مسؤوليتي توجيه سفينتنا إلى ميناء آمن.

لقد ثابرنا خلال هذه المعركة وانتهى بنا الأمر إلى عرض عام أولي ناجح بشكل لا يصدق. واليوم تستمر الشركة القائمة بذاتها النابضة بالحياة وأسهمها في النمو. ووفرنا 2000 وظيفة.

أنا فخور بقرار تقديم الاكتتاب العام الناجح لوحدنا لأنه استند إلى فعل الشيء الصحيح لجميع المعنيين.

عند اتخاذ قرارات صعبة ، حافظ على مبادئ القيادة الأربعة هذه في المقدمة والوسط:

1. خلق ثقافة كبيرة وبيئة مستقرة وآمنة وموجهة نحو النمو.
2. ضع الشركة على أن تكون مواطناً جيداً للشركة ، مع التأكد من أنها تتمتع بخلاصة جيدة ضمن ثقافة الناس أولاً.
3. البقاء على الارض. أدرك مدى دورك ولا تدع الأنا تعترض طريقك. أنت هنا لإلهام النمو ورعاية رفاهية الشركة على المدى الطويل.
4. أن تكون شفافة وصادقة. قل الحقيقة حتى لو لم تكن مريحة.

إن احترام مبدأ القيام بالأمر الصحيح يؤدي دائمًا إلى اتخاذ قرار سليم ، يركز دائمًا على ما هو في مصلحة الشركة. بعد كل شيء ، العمل ليس منظمة ، إنه كائن حي - مجموعة حية ، تتنفس للأشخاص الذين يشكلونها.