بيت اعمال جون أديسون: لماذا يفعل القادة الحقيقيون ما هو صحيح

جون أديسون: لماذا يفعل القادة الحقيقيون ما هو صحيح

جدول المحتويات:

Anonim

في كثير من الأحيان ، أسمع القادة يقولون إن الخيار الذي قاموا به كان "مسألة مبدأ". أجد نفسي أفكر في الكثير من الرهيبة وهذا لا يعني ما يعتقدون أنه يعني. لا سيما عندما يكون من الواضح إلى حد كبير أن قراراتهم وأفعالهم تتعلق بشكل كبير بالمبدأ وأكثر علاقة بشيء آخر - مثل ما هو أفضل لهم. ويبدو أن المنظمة ومهمتها هي فكرة متأخرة في أحسن الأحوال. قد ينجح هذا النوع من الطليعة في المدى القصير ، لكن الحجاب يندثر في نهاية المطاف ، وتظهر هذه الدوافع الحقيقية غير المبدئية.

القادة الحقيقيون ، من ناحية أخرى ، يتخذون قراراتهم على أساس المبدأ. يمكنك عادةً أن تعرف أن خياراتهم وأفعالهم تميل إلى تحديد لحظات في حياتهم - لحظات تكشف عن حقيقتهم ، أو لحظات تضعهم على الطريق إلى الزعيم الذي سيصبحون فيه. في بعض الأحيان يفعل كلاهما.

إذا كنت تريد أن تكون قائدًا حقيقيًا لا يقدم خدمة شفاه جيدة ، فيجب عليك أن تتعامل مع دور قيادتك (سواء أكان رسميًا أم لا) بعقلية تستند إلى المبدأ.

افعل ما هو صحيح.

يبدو الأمر بسيطًا ، لكن عندما تكون القائد ، يقع عليك اتخاذ قرارات تخدم مصلحة شعبك والمؤسسة. هذا يعني أن وظيفتك ، تركيزك ، يجب أن تكون على الفوائد طويلة الأجل للمؤسسة ، على اتخاذ قرارات مبدئية بناءً على مهمة الشركة - وليس ما قد ينجح في هذه اللحظة بالتحديد أو ما هو شائع. وأيًا كانت الخيارات التي تقوم بها ، اعلم أنك لن تجعل الجميع سعداء أبدًا. إذا حاولت أن تجعل الجميع سعداء ، فلن تجعل أي شخص سعيدًا.

ثق بشعورك.

تعلم أن تثق في القناة الهضمية للإجابة الصحيحة. كقائد ، قد تحصل على بيانات وأرقام ، ولكن عليك أن تعتمد بشدة على غرائزك لتقرير ما يجب أن يحدث بعد ذلك. يجب أن يكون لديك ما يكفي من الثقة في نفسك لإقناع الآخرين بأنه الشيء الصحيح ، خاصةً عندما لا يكون هذا هو الشيء الأكثر شعبية.

خلق النمو.

كقائد حقيقي ، سوف تتعلم أن تفهم دورك أقل في نموك وأكثر عن فريقك والشركة. ضمان أن يكون نموهم هو أكبر وظيفة لك ، والطريقة الوحيدة للقيام بذلك هي القيادة مع أخذ الغرض والقيم في الاعتبار - حتى عندما يكون الأمر صعبًا. مهمتك كقائد هي أن تكون مبدأً توجيهياً وتوجيهاً حول المبدأ. أي نوع آخر من القيادة سوف يؤدي إلى ركود المهمة والمؤسسة.

عليك أن تقرر ما يلي: هل تريد أن يكون إرثك هو الشخص الذي فعل الشيء الشعبي الذي أحبه الجميع ولكن غرقت الشركة؟ أو هل تريد أن تكون الرجل الذي اتخذ القرارات الصعبة والمبدئية وقاد الشركة إلى العظمة؟