3 دروس ريادية تعلمتها في شوارع كامبوديا

بدأت دراستي الجامعية على أمل بناء مهنة يمكن أن أخدم فيها الآخرين. في البداية ، اعتقدت أن ذلك يعني أن أصبح طبيبة. بدت مهنتي في الطب وكأنها أفضل فرصة لي لإحداث تغيير.

كنت محظوظًا طوال فترة الجامعة لأن أكون محاطًا بأشخاص يقودهم أسباب مثالية. أراد أحد الأصدقاء الطموحين بشكل خاص تطهير حقل من الألغام الأرضية في كمبوديا. لقد تبنى مقاربة ريادة الأعمال في تمويل هذا المسعى من خلال حث أصدقائه (وغالبًا على آبائهم) على استضافة حفلات جمع التبرعات بتكلفة ، حيث جمع بشكل جماعي 50،000 دولار.

لقد أوحى لي بالرغبة في القيام بعمل مؤثر بالمثل. شاركت في برنامج علاجي للصدمات قائم على الفنون للأطفال الذين يعيشون في الشوارع بالقرب من بنوم بنه. بدأت بتنظيم حملة لجمع التبرعات مماثلة ، لكن استثمار كل هذا الوقت والطاقة جعلني أرغب في فعل المزيد. أردت أن أرى تأثير لنفسي.

مع العلم أن الطلب على الإمدادات الطبية مرتفع ، تحدثت إلى الأطباء في جميع أنحاء فانكوفر وملأت أربع حقائب من القماش الخشن بالإمدادات الطبية الغربية - كل شيء من المضادات الحيوية إلى الضمادات.

بعد الهبوط في بانكوك ، قمت بنقل تلك الحقائب عبر بلدة Poipet الحدودية بين كمبوديا وتايلاند. قضيت الأيام القليلة القادمة في سيم ريب ، حيث سلمت الدواء وتطوعت في مستشفى لتجديد نظام تكنولوجيا المعلومات القديم.

كان من الصعب رؤية التحديات التي يواجهها مستشفى بموارد محدودة. كان معظم الأشخاص الذين يتناولون الطعام أمهات وأطفال يعانون من أمراض تهدد حياتهم. كانوا يسافرون عادة يومًا أو يومين إلى المستشفى ولم يكن لديهم مكان للنوم في تلك الليلة. كان ذلك الأسبوع الأول صعبًا.

تابعت بنوم بنه لأرى عن كثب المشاريع التي جمعتها من أجل العودة إلى ديارهم. ثم توجهت جنوبًا إلى سيهانوكفيل ، حيث أمضيت ستة أسابيع في العمل مع M'Lop Tapang ، وهي منظمة تركز على معالجة القضايا المجتمعية مثل الافتقار إلى التعليم والاعتداء الجنسي وإدمان المخدرات والمشاكل الصحية الأساسية. كان من المستحيل أن نشهد العمل الذي يتم في سيهانوكفيل والسير دون تغيير.

إذا كنت أيضًا تتأرجح بين مسار يركز على الأشخاص الأقل حظًا والطريق الذي يركز على تطويرك الشخصي ، فاعلم أن كليهما لا يستبعد أحدهما الآخر. فيما يلي ثلاثة دروس قيمة تعلمتها من تجربتي في كمبوديا.

1. البحث عن الناس الذين تتماشى مع الرؤية.

بحلول وقت زيارتي للعودة ، كان M'Lop Tapang قد نما من حوالي 20 شخصًا إلى أكثر من 200. وكان نفس الأشخاص الذين تركوا حياتهم الغربية المريحة قبل ذلك بالعديد من السنوات لا يزالون مستمرين ، كما كان دائمًا. من خلال التقارب مع الأشخاص المتشابهين في التفكير ، تمكنوا من إحداث تأثير ذي معنى طويل المدى.

أدركت أن بإمكاني إنشاء بيئة مماثلة داخل شركاتي الخاصة.

إن إنشاء شركة ، بحد ذاته ، يتطلب تعاونًا مكثفًا. في بداية حياتي المهنية ، عملت مع صديق جيد لإنشاء شركة تكنولوجيا متعلقة بالصحة لإضفاء الطابع الديمقراطي على الوصول إلى تجربة سريرية عبر الإنترنت.

صديقي طبيب ، لذا قدم الخبرة الطبية ، وقد قدمت الخبرة التقنية ، وعملنا مع مصمم لإنشاء موقع سهل الاستخدام. معرفتنا التكميلية تعني أنه يمكننا بناء منتج قيم بسرعة. واحد منا لا يمكن أن يفعل ذلك وحده. هذا درس صعب للعديد من رواد الأعمال لتعلمه ، ولكن بمجرد أن تثق في الناس من حولك ، يمكنك تحقيق أهدافك بكفاءة أكبر بكثير.

2. لا تحاول إصلاح أو حل. فهم ودعم.

خلال رحلتي الأولى إلى كمبوديا ، قضيت يومًا في أحد الأحياء الفقيرة خارج سيهانوكفيل ، حيث بدأت M'Lop Tapang برنامجًا للتوعية لتوفير التثقيف الصحي الأساسي للأمهات والأطفال.

وكان بعض الأطفال من الإصابات والجروح غير المعالجة. لا تستطيع ميزانية أسرهم اليومية تحمل مثل هذا الدواء البسيط. الشعور بالعجز ، بدأت في جلب الإمدادات الطبية من الصيدلية القريبة. ما توصلت إليه هو أنه ، بينما قد أكون قادرًا على التخفيف من بعض المشكلات الصغيرة مؤقتًا ، إلا أنني لم أتمكن من تحقيق التأثير الدائم اللازم. أصبح من الواضح مدى قلة معرفتي بالفعل. ظننت أنني سأذهب وساعد الناس ، لكن في الواقع ، لم يكن لدي شيء أقدمه لهم.

عدت بعد سنوات بمنظور جديد. كما تعلمت مدى أهمية الثقة في الأشخاص الذين تعمل معهم ، تعلمت كم ستستفيد من الاستماع إلى من تحاول الاستفادة منهم.

عندما كنت أنا وصديقي نبني بدء تشغيل التكنولوجيا الصحية ، قمنا في الأساس بحبس أنفسنا في غرفة لمدة عام ولم نتحدث عن ذلك إلى أي شخص آخر حتى انتهينا تقريبا. افترضنا أننا نعرف ما يريده الناس من المنتج الذي نصنعه. كان ينبغي أن نسعى للحصول على مساهماتهم لمعرفة ما يحتاجونه حقًا.

كل شخص لديه وجهات نظر قيمة لإحضارها إلى طاولة المفاوضات. تذكر ذلك ، ثم استمع إلى الناس.

3. عكس المهندس أهدافك لإيجاد حلول متباينة.

كان أول تحول كبير في حياتي هو أن أتمكن من التأثير على أشخاص أكثر كصاحب عمل أكثر منه كطبيب. جاء التحول الثاني بعد سنوات عندما أدركت أنه ، حتى بعد تأسيس العديد من الشركات ، ما زلت لا أحقق هذا التأثير.

قررت أن أبدأ بالهدف النهائي وأعمل للخلف: كيف يمكننا بناء نظام مكّن هذه المجتمعات من مساعدة نفسها؟ هذا تفكير متباين في العمل - مع الأخذ في الاعتبار المناهج والمنظورات المختلفة.

ما تعلمته من خلال التفكير في الاتجاه المعاكس هو أنه لا يوجد شيء اسمه "حل سريع". بعد 10 سنوات من بناء الشركات ، أخيرًا كفريق واحد مع الأصدقاء وزملائي من رواد الأعمال لإطلاق برنامج يعلم الشباب الكمبودي عن ريادة الأعمال و يساعدهم على بناء الشركات التي تعالج القضايا المحلية.

من السهل تصديق أنك قد حددت لنفسك مسارًا مباشرًا لهدفك النهائي ، لكن يجب أن تكون دائمًا مفتوحًا على مسارات جديدة تظهر على طول الطريق. قد تتعلم أكثر من الأشخاص الذين حددتهم للمساعدة وإيجاد طريق أكثر فائدة إلى وجهتك.