3 طرق لإيجاد ثقافة الشركة المناسبة لك

كنت أرغب دائمًا في العمل في مكان كان ممتعًا: الكثير من الضحك والوجوه المبتسمة ، وسياسة الباب المفتوح ، والأشخاص الذين يعملون معًا. باختصار ، أردت أن أعمل في مكان يمكنني الاتصال به بالمنزل. في الثمانينات من القرن الماضي ، عندما كنت أعمل في علامة تجارية بيتزا مجمّدة ، أخذت على عاتقي البحث عن ثقافتي المثالية في الشركة - تلك التي عرفت أنني أزدهر فيها. ولاحظت بعناية كيف أن سلوكيات قادة المنطقة وعاداتهم في التواصل قد أوجدت علاقات مميزة. الثقافات داخل مناطقهم.

عندما تمت ترقيتي إلى مدير منطقة في السادسة والعشرين من عمري ، تمكنت من استخدام ملاحظاتي للبدء في بناء الثقافة المحددة التي أردت أن أكون جزءًا منها ومنحها لمن حولي. لقد قمت برعاية ثقافات شركاتي منذ ذلك الحين.

وفقًا لتقرير جالوب بعنوان "حالة العمل الأمريكية لعام 2017" ، فإن حوالي نصف المهنيين فقط يعملون حاليًا في العمل. تحفز ثقافة الشركة المشاركة ، والموظفون الملتزمون أكثر إنتاجية وسعادة ويشعرون بالقدرة على الأداء بمستويات مثالية. نتيجة لذلك ، من المحتمل أن يكونوا ناجحين لاحقًا. لقد لاحظت هذا بالتأكيد عند البحث عن وظائف جديدة في حياتي. أعتقد أن ثقافة الشركة هي أكبر محدد لنجاح الموظفين.

ذات الصلة: 3 طرق أنا خلقت ثقافة العاطفة

لكن ثقافة الشركة ليست بحجم واحد يناسب الجميع. تحتاج إلى تحديد النمط الذي سيعزز مشاركتك بشكل أفضل ويبقيك متحمسًا لتحقيق النجاح. فيما يلي بيئات العمل المختلفة التي واجهتها طوال حياتي المهنية:

• الثقافة التنافسية

عندما عملت في شركة البيتزا ، كانت الثقافات شديدة التنافس هي الأسهل في التعرف عليها. يعتقد القادة التنافس أن النجاح متروك لهم تمامًا. إنهم يميلون إلى الاعتقاد إذا لم يفزوا ، يخسرون ، ويبحثون عن أنفسهم أولاً. هؤلاء هم المديرون الذين جذبوا مندوبي المبيعات الذين أرادوا أن يكونوا رقم 1 في المنطقة ، وأرادوا ذلك بأي ثمن. أي شيء أقل من حملة شاملة لتكون في القمة يعني أنك ربما لن تنجو. قام المديرون بإقالة العمال الأقل إنتاجًا كل 12 شهرًا إذا لم يتمكنوا من إجبارهم على الاستقالة أولاً.

على الرغم من أن هذه الثقافة التنافسية كانت تجتاح الباحثين عن الإثارة ، إلا أنها خلقت بيئة غير موثوقة. كان الجميع يعملون ضد بعضهم البعض ، وشجع مديرو المنطقة المنافسة. يمكن للأشخاص الذين يقودون هذه الطريقة النجاح على المدى القصير ، ولكن في النهاية ، سوف تغرس الثقافة التنافسية الخوف لدى الموظفين - سواء كان ذلك خوفًا من الفصل أو الخوف من عدم القياس - وهذا يساوي انخفاض ثقة الموظف والاحتفاظ المنخفض في النهاية. في الواقع ، يقول 43 ٪ من الموظفين أنهم سيتركون وظائفهم الحالية إذا أصبحت البيئات تنافسية للغاية.

• ثقافة التدريب العملي

إذا كنت تميل إلى الاعتقاد بأن الناس يمارسون ضغوطًا شديدة على أنفسهم وأن أهم أولوياتك ليست هي المال والنجاح ، فستشعر وكأنك في المنزل في ظل ثقافة عدم التدخل. في شركة البيتزا ، قام مدراء المقاطعة الذين أولوا اهتمامًا كبيرًا لأنفسهم وعائلاتهم ووظائفهم ببناء هذا النوع من الثقافة.

لم يديروا مندوبي مبيعاتهم أو دفعهم للمنافسة ؛ إنهم ببساطة يسمحون لهم بعمل شيء خاص بهم. كان هذا جيدًا وسيئًا: على الرغم من عدم تشجيعهم على المنافسة السامة ، فإن هؤلاء المديرين يميلون إلى أن يكون لديهم "القيام بعملك لجعلي أبدو جيدًا" ولم يبذلوا الكثير من الجهد في الجانب الإداري لوظائفهم.

هذا خلق ثقافة حيث حكمت الرداءة العليا. كان هناك قدر ضئيل من الضغط لتحقيق النجاح ، ولم يدفع أي شخص لأي شخص. هذه "الثقافة" كانت في الحقيقة أكثر من غياب الثقافة. نادراً ما ظهر مديرو المناطق في مناطقهم ، حيث ظل معظمهم على اتصال عبر الهاتف ، وكافئوا في كثير من الأحيان مكافأة الموظفين بالامتيازات مثل العشاء أو الحفلات عندما يكونون على ما يرام. لا أحد نما حقا ضمن هذه الثقافة.

• الثقافة التعاونية

في ثقافة تعاونية ، يضع المديرون موظفيهم في المرتبة الأولى - وقد أعجبت كثيرًا بمديري المقاطعات الذين بنوا هذا النوع من الثقافة. لقد قاموا بزيارة كل منطقة على قدم المساواة (حتى تلك الأقل ربحية) وذهبوا لمضارب موظفيهم إذا كان هدف الشركة غير قابل للتحقيق أو احتاجوا إلى وقت إضافي للترويج. لقد رفضوا فصل العمال الجيدين ، حتى لو كان ذلك يعني وضع وظائفهم على المحك.

ثقافة تعاونية هي التي تبني الثقة والدعم بين جميع الموظفين. وفقًا لدراسة "مستقبل العمل البطيء" ، يرغب 91٪ من الموظفين في الشعور بأنهم أكثر ارتباطًا بزملائهم في العمل. تأسست ثقافة تعاونية على الاتصال. عندما يلتزم زملائك في العمل والمديرين بمساعدة من حولهم على النجاح ، فهذا يعني المزيد من النجاح للشركة وكذلك للأفراد الموجودين فيها.

عندما أصبحت مديرة مقاطعة في شركة البيتزا وبدأت في تشكيل الثقافة الخاصة بي ، ركزت على هذا الأسلوب. ومنذ ذلك الحين ، لقد تمسك به. لقد غرست الآن ثقافة تعاونية في شركتي الحالية منذ أكثر من 25 عامًا. يعمل فريق إدارة شركتي على إشراك قيم شركتنا في النزاهة والمعرفة والرعاية والتواصل والالتزام لإنشاء مشروع تجاري حيث نوازن بين سمعتنا واحتياجات وكلائنا وسعادة عملائنا.

أولئك الذين يرحبون بالدعم في حياتهم المهنية ويريدون التعاون ، بدلاً من التنافس ، ينجذبون إلى هذا النوع من الثقافة. هؤلاء هم الأشخاص الذين يرغبون في أن يكونوا جزءًا من شيء أكبر من أنفسهم ، ويقدرون القيادة المشتركة ويزيدون أصوات الآخرين.

العثور على المباراة الثقافية الخاصة بك

عندما تستكشف إمكانيات عمل جديدة ، كيف يمكنك تقييم الثقافة الحقيقية للشركة؟ يبدو الأمر وكأنه مهمة طويلة ، ولكنها قد تكون في الواقع أسهل مما تعتقد. أجد أن أبسط وأدق طريقة للحصول على مقياس جيد في هذا الأمر هو زيارة الشركة شخصيا. اطلب القيام بجولة في المكتب عند زيارتك وتقديم ملاحظات ذهنية عن الأشياء التي تبرز لك.

على سبيل المثال ، كيف تبدو مساحات عمل الأشخاص؟ هل هم فوضوي ، مرح ، منظم بشكل صارم؟ إذا كانت المساحات المكتبية تبدو قاحلة وتضم القليل من اللمسات الشخصية ، فمن المحتمل أن تجد ثقافة تنافسية ، حيث يميل الموظفون إلى التركيز بشكل أكبر على بعضهم البعض بدلاً من خلق مساحة دافئة وجذابة. تختلف المساحات المكتبية في الثقافات اليدوية والتعاونية على نحو مشابه: بعضها مزين قليلًا وأخرى مليئة بلمسات شخصية.

تأكد أيضًا من الاستماع أو التحدث إلى الموظفين الذين تراهم في جولتك. إذا كانت المساحة صامتة ، فمن الأرجح أن تكون أجواء تنافسية من جو تعاوني. بالمقابل ، إذا بدا الأمر غليظًا جدًا وغير مركّز ، فقد تكون الثقافة بعيدة عن الأيدي.

حتى موظفو مكتب الاستقبال يمكنهم إعطائك فكرة ممتازة عما يعجبك حقًا العمل في الشركة. بالتأكيد ، يرحبون عند دخول المبنى لأول مرة ، لكن يتجولون لمدة خمس دقائق ومعرفة ما إذا كان لا يزال يمنحك نفس الابتسامة. استمع جيدًا عند الرد على الهواتف والتحدث مع الموظفين الآخرين.

انتبه لما تسمعه ، والأهم من ذلك ، أن تشعر به وأنت تمشي في المكتب. قد لا يكون هذا مقياسًا ملموسًا ، ولكن "المكانة" للمكان تقطع شوطًا طويلاً في عرض شخصيتها الحقيقية. في تجربتي ، الشعور الذي تشعر به عندما تدخل المكتب لأول مرة هو الصحيح بشكل عام.

ذات صلة: كيفية تحسين ثقافة الشركة كموظف جديد

فيما يلي ثلاث خطوات لمساعدتك في العثور على الشركة من خلال الثقافة المثالية لك:

1. اعرف نفسك.

من الصعب تغيير شخصيتك. لمجرد أنك تريد أن تكون في ثقافة تعاونية لا يعني أنك في الواقع هناك. ذات مرة ، قابلت شخصًا كان له سمعة لكونه قادرًا على المنافسة وصعب المنال ويصعب التعامل معه. خاطبت الأمر خلال مقابلتها ، وأعربت عن رغبتها في التغيير ، قائلة إنها تريد العمل مع مكتبنا بسبب سمعتنا للتعاون مع المكاتب الأخرى.

أرادت تغيير صورتها ، واعتقدت أننا يمكن أن نساعد. على الرغم من أننا عملنا بجد في ذلك - وأعتقد أنها فعلت ، أيضًا - فقد ثبت أن من الصعب عليها تغيير هويتها واستمرت في ذلك. اعرف نفسك جيدًا بما يكفي لاختيار ثقافة تناسبك ، وسيصبح الجميع أكثر سعادة. خذ وقتك للتفكير الذاتي ، واسأل أصدقائك عن آرائهم أيضًا. قد لا تعتقد أنك قادر على المنافسة بشكل كبير ، ولكن يمكن أن يكون لدى المقربين منك رأي مختلف!

2. تحقق من بصمة الشركة.

قم بإجراء بعض الأبحاث على الشركة - وأنا لا أتحدث فقط عن خطوط الخدمة أو توقعات الإيرادات. ألقِ نظرة فاحصة على مواقع أصحاب العمل المحتملين وقنوات التواصل الاجتماعي لفهم كيف يقدمون أنفسهم وكيف يتفاعلون مع الآخرين عبر الإنترنت.

إذا كنت تقدر روح الدعابة ، على سبيل المثال ، قم بقياس ما إذا كان صاحب العمل المحتمل لديه نفس القيم من خلال قراءة صفحات وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة به. إذا كان لديك 10 منشورات بعمق دون رؤية أي شيء أكثر من محتوى المبيعات المملوء بلغة الصناعة ، فمن المحتمل أن الشركة ليست هي الأفضل لك. يمكن أن تخبرك بعض المنشورات ما إذا كنت تبحث عن نشاط تجاري يقدّر الضحك أم أنه يقدّر الإيرادات فقط.

3. شراء شخص ما الغداء.

إذا كنت تعرف شخصًا في شركة تبحث عنها ، فقم ببعض الشبكات ودعوه إلى الغداء. إذا كنت لا تعرف أحداً هناك ، فستتطلب هذه الخطوة منك الخروج على أحد الأطراف ، ولكن الأمر يستحق ذلك. ابحث عن الشركة للعثور على الموظفين الذين يقومون بما تريد القيام به. ثم ، التواصل عبر LinkedIn أو البريد الإلكتروني. أخبرهم أنك مهتم بمعرفة المزيد عن الشركة ودعهم لمقابلتك في مكان قريب من المكتب.

لا تقصف الأفراد ، لكن كن مستعدًا لأسئلة من شأنها أن تساعدك على تحديد ما إذا كانت الثقافة مناسبة لك أم لا. إذا كنت شخصًا يحب الدردشة مع زملاء العمل ، على سبيل المثال ، اسأل عما إذا كان الموظفون يقضون وقتًا معًا خارج المكتب. إذا كنت ترغب في استعراض عضلاتك الإبداعية ، اسأل عما إذا كان يُسمح للموظفين بتزيين مقصوراتهم. لا تنظر إلى الماضي الأشياء الصغيرة.

الخط السفلي؟ استمع إلى أمعائك عندما يتعلق الأمر بالثقافة المناسبة. لقد أخبرتنا بتعيين موظفين جدد ناجحين أخبرونا أن مكتبنا "شعرت بالصواب" عندما دخلوا - وهكذا عرفوا أنهم يريدون العمل معنا. يصعب تفويت شعور الشركة إذا كنت تهتم بالأشياء الصحيحة.