كيفية تحسين ثقافة الشركة كموظف جديد

تتقاطع الثقافة مع كل جانب من جوانب الشركة ، لدرجة أن الموظفين ذوي الأفكار المتباينة أو التصحيحية قد يشعرون بالضغط من أجل التوافق للتخفيف من وطأة عدم الارتباط مع مكان عملهم. ولكن حتى عندما تكون ثقافة الشركة الحالية عملية وممتعة ، يجب عليك التفكير في تحديها إذا لم تدعم أهدافك الأكثر أهمية.

أثناء تقدمي من خلال شركتي من مدير التسويق إلى كبير مسؤولي العلاقات إلى الرئيس ، أدركت الإحساس الراسخ "بالتوافق" الذي يشعر الموظفون الجدد أنهم ملزمون به. لكن النظم الإيكولوجية الثقافية تتطور باستمرار - أو على الأقل ينبغي لها - وأحيانًا يستغرق الأمر عيونًا جديدة لمعرفة ما الذي يجب تغييره. لهذا السبب ، بدلاً من تحديد العلامات التجارية الثقافية للشركة وبثها ، أدعو الموظفين إلى تشكيل الثقافة وإعادة تشكيلها من أجل إنشاء فريق يتمتع بقيم تكميلية وأفكار وآراء متنوعة.

إذا كنت قد حصلت مؤخرًا على وظيفة جديدة ولديك أفكار حول كيفية تحسين شركتك ، فتحدث. باعتباري شخصًا يتابع التأثير الثقافي عن كثب ، أؤكد لك أن رؤيتك القيمة وقيمة مطلوبة. هذه ثلاث استراتيجيات تعلمتها للمساعدة في تغيير ثقافة الشركة:

1. فهم ما تحتاجه الشركة.

يحذر الناس من النقد. من المرجح أن تشارك بنشاط في مكان العمل 30 مرة عندما يتم التعرف على نقاط قوتهم بدلاً من نقاط الضعف لديهم - وقد يخشون أن تضيف مبادرة جديدة المزيد من العمل إلى لوحاتهم. لذلك سترغب في إثبات أن فكرتك ستجعل حياة الجميع أكثر إرضاءً.

عندما بدأت العمل في Rocksauce ، كانت الشركة بسيطة ومليئة بالنتائج ، ولم تقضي الكثير من الوقت في التفكير في الثقافة أو القيم الأساسية. ولكن بعد حضور مؤتمر القيادة الذي تركز على الثقافة التنظيمية ، أدركت أن الشركة يمكن أن تصبح أفضل إذا ركزت على هذا المجال. تطوعت لإنشاء نظام مبسط لإدارة مزايا الموظفين وبروتوكول أكثر شفافية لطلب إجازة.

بعد تجربة بعض المبادرات ، أثبتت أن ثقافة أكثر شفافية جعلت الشركة أكثر إنتاجية وإبداعًا. لقد حررت الشركة من معالجة المشاكل الثقافية من التركيز على أولويات الصورة الأكبر وساعدت في تطوير بيئة عمل إيجابية قائمة على الامتنان.

2. قم بأداء واجبك.

عندما تلاحظ ممارسة أو موقفًا يمكن أن يستخدم تحديثًا ، تقدم حلاً أو خطة عمل محددة. قبل تقديمها إلى رؤسائك ، ومع ذلك ، معرفة ما إذا كان قد تم محاولة مبادرات مماثلة. إذا كان الأمر كذلك ، كيف تم تلقيها؟ هل نجحوا أم فشلوا؟ إن فهم سياق المشكلة من شأنه أن يقوي الملعب ويزيد من احتمال اعتماده. ادرس بيان مهمة الشركة ، واربط اقتراحك مرة أخرى بقيم المنظمة والأهداف الشاملة من أجل جعل القضية مقنعة قدر الإمكان.

ثم ، ابحث عن وقت للقاء مشرفك المباشر لتعويم الفكرة. إذا خضعت بالفعل لجلسات مراجعة منتظمة - في 30 أو 45 أو 60 يومًا - يمكنك الاستفادة من تلك اللحظات. يجب أن يكون مديرك قادرًا على تقديم تعليقات قيمة ، ناهيك عن مساعدتك في وضع استراتيجية لتوقيت العرض التقديمي. قد يعلم باجتماع إداري قادم حيث يكون موضوعك على جدول الأعمال ، أو قد يخبرك بالتوقف عن ذكره إلى أن ينتهي الربع المشغول. يمكن أن يحدث التوقيت فرقًا في الابتكار ، لذا أدخل بعض الحلفاء ذوي المعرفة في خطتك والذين يمكنهم المساعدة في تحديد اللحظة المناسبة.

3. أحضر نفسك بالكامل إلى المشروع.

التحدث صراحة كموظف جديد أمر صعب. قد تشعر برغبة شديدة في الاندماج ، معتبرة عدم التوافق بين السعادة. بينما يستفيد الموظفون السعداء من نواح كثيرة ، من الإنتاجية المتفوقة إلى الصحة الأفضل ، أظهرت الدراسات أن التوافق في مكان العمل يتعارض مع أقوى عمل جماعي.

احتفل بسماتك المميزة وشارك أفكارك المختلفة. عندما يوظف القادة ثقافة مناسبة ، لا يقومون بتوظيف أشخاص مثلهم تمامًا ؛ إنهم يوظفون أعضاء الفريق الذين سيتحدونهم ويساعدونهم في ابتكار طرق أكثر إبداعًا لإنجاز العمل معًا. على سبيل المثال ، استأجرت مؤخرًا كمدير لاعبة خطيرة تدمج استراتيجيات الألعاب في مهامها ، وموقفها "العمل هو اللعب" وتولي الإدارة الفريدة نشاطها للشركة. وبالمثل ، لا تخف من زيادة قوتك واهتماماتك عند قيادة التغيير ، بصرف النظر عن مدى غيره.

باعتبارك موظفًا جديدًا ، فأنت في وضع يتيح لك تقديم تعليقات لا تقدر بثمن حول كيفية إدراك الشركة ، ومدى أدائها الجيد في دمج أعضاء الفريق الجدد ، وكيف يمكنها القيام بعمل أفضل لكل من الموظفين والعملاء. كن التغيير الذي تريد رؤيته في مكان عملك. ستكون أنت وشركتك أفضل ما في الأمر.