هل أنت مدرب جيد؟

الإدارة ليست مهارة فطرية ، وإذا كنت رجل أعمال له دوافع ذاتية ولديه أفكار رائعة ، فلا يعني ذلك بالضرورة أنك ستتمتع بشكل طبيعي بقيادة فريقك. ولكن لا تدع هذه الضربة تقلق في قلبك. هناك طرق للتعلم والتحسين ، بعد كل شيء: يمكن أن تؤتي ثمارها في أخذ الوقت الكافي لتقييم مهاراتك الإدارية ، خاصة وأنك قد تكون وجدت نفسك في السلطة من خلال شيء مستدير من بدء بدء التشغيل. حتى لو كنت تقوم بعمل جيد ، فالجميع فرد ، ولا بد أن تكون هناك عناصر من لعبة الإدارة يمكن أن تتحسن مع القليل من التلميع.

في الواقع ، تسعى الخدعة الأولى للإدارة العظيمة دائمًا إلى أن تكون قائدًا أفضل. ليس من الضروري فقط أن يتم قيادة عملك بشجاعة وتواضع وإبداع ، ولكن يحتاج طاقمك إلى مثال جيد يحتذى به. إذا كنت تسعى دائمًا نحو الأفضل ، فستكون هناك فرص أيضًا. هل بدأت نوعًا من عملية التقييم أو التغذية المرتدة لضمان بقائك على قمة لعبتك؟ هل تتطلع إلى الندوات وورش العمل التي يمكن أن تملأ الفجوات في تجربتك؟ يجب أن تبحث عن هذه العناصر وتطبق هذه المبادئ على موظفيك.

إن الموظفين ذوي الشخصيات الفريدة الذين يشكلون نسيج مؤسستك هم الذين تحتاج إلى الاستماع إليهم عن كثب. إذا كنت لا تشعر أن لديك ثقة فريقك ، فهذا مؤشر قوي على أنك لا تزال تكافح كقائد. ولكن يمكن كسب هذه الثقة من خلال التطبيق: قم بتحفيز وإلهام فريقك بدلاً من طلبهم وتأديبهم. وكن جاهزًا للاستماع دون محاكمة عندما يكون لديهم مشكلة. من المحتمل جدًا أن يقتربوا منك لحل موقف من شأنه تحسين فرص العمل إذا كنت قد عززت هذا النوع من البيئة.

إذا كانت هذه الدروس تشبه نوع الدروس التي تحتاجها للبدء في التطبيق ، فابدأ هذا المخطط الانسيابي ، والذي يمكن أن يساعدك في التعرف خطوة بخطوة على نوع مدربك وكيفية المضي قدماً في تحسين أسلوبك في القيادة.