هل أنت سعيد للغاية لأن تؤخذ على محمل الجد في العمل؟

جئت إلى العمل بابتسامة على وجهك. بينما تشق طريقك إلى مكتبك ، فإنك تمنح كل موظف موجة وتحية مبهجة. لقد كان معروفًا أنك تسمع نغمة سعيدة في بعض الأحيان.

ولما لا؟ تحب عملك وتشعر بأنك تتمتع بأسلوب قيادة رائع. ليس هناك سبب لك أن لا تكون سعيدا. حق؟

إلا أنه قد يسبب الناس للتفكير أقل منك.

وجدت الأبحاث التي أجرتها جامعة شيكاغو وجامعة بنسلفانيا أنه مقارنة بالسعادة المعتدلة ، يُنظر إلى الأشخاص سعداء للغاية على أنهم أكثر سذاجة. هذا التصور يقود الناس إلى التفكير بأن هؤلاء الأفراد يحتمون من المعلومات السلبية وبالتالي يسهل عليهم الاستفادة منها.

لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك أن تتاجر في سعادتك لكي تؤخذ على محمل الجد كقائد. تحتاج فقط إلى معرفة كيفية تحقيق التوازن بين شخصيتك مبتهج بشكل طبيعي مع أسلوب القيادة الصحيح.

عيب السعادة

وقال موريس شويتزر ، أحد مؤلفي الدراسة المذكورة أعلاه ، في مقابلة مع صحيفة شيكاغو تريبيون: "إذا كنت تحاول استغلال شخص ما ، فمن المحتمل أن تطارد الشخص السعيد حقًا". "هذا ما نعتقد أنه سيكون أكثر شخص ساذج ، وهذا هو ما سنحاول أن نعلقه على شيء آخر."

حتى لو كنت قائدًا قويًا ، فإن السعادة تعني أنك ستنظر إليه على أنه شخص يمكن السير فيه. وقد تم دعم هذا أيضًا من خلال دراسة أجريت عام 2016 في مجلة الأعمال وعلم النفس ، والتي نظرت في تداعيات المشاعر التي عبر عنها القادة.

قارن البحث بين فعالية الزعماء الذين اعتُبروا غاضبين مقابل أولئك الذين أظهروا مشاعر أكثر عرضة للخطر ، مثل الحزن. من المفهوم ، كان ينظر إلى القادة الساخنين على أنهم قادة أكثر حزما وشرعية. هذا أعطاهم جوًا أكبر من السلطة وأسلوبًا قياديًا محددًا بالعقاب والمكافأة. باختصار ، رأى الموظفون أن هؤلاء القادة أقل أهمية.

للقادة الشباب ، هذا التصور يتفاقم. درست دراسة 2016 من مجلة السلوك التنظيمي مدى تأثير العمر على آراء الموظفين حول فعالية القادة. لقد وجد أن العمر هو وضع مهم للسلطة ، وبالتالي فإن الموظفين ينظرون تلقائيًا إلى القادة الشباب على أنهم أقل قوة من القادة الأكبر سناً. عندما تخلط بين الشباب والسعادة ، قد يكون من الصعب للغاية إقناع الموظفين بأن يأخذوك بجدية كقائد.

ميزة السعادة

على الرغم من أن الشعور بالسعادة المفرطة يمكن أن يجعلك تبدو كهدف سهل ، إلا أن الافتقار التام للعاطفة قد يكلفك ثقة الموظفين. وجدت أبحاث من شركتنا ، Skyline Group International، Inc. ، أن الموظفين يفضلون القادة الذين يعبرون عن قدر مناسب من المشاعر على أولئك الذين يعانون من الرواق.

ووجد بحثنا أيضًا أن الزعماء الرواقين يُنظر إليهم على أنهم أقل انفتاحًا وفهمًا لمشاعر فريقهم ، مما يجعلهم يبدون أقل تقبلاً. على الرغم من أن القادة المنفصلين ينظر إليهم على أنهم أكثر موثوقية ، إلا أن هناك مسافة متأصلة بينهم وبين موظفيهم. وهذا يجعل من الصعب على الثقة أن تتشكل بين القادة والقوى العاملة.

إذا نظرنا إلى الوراء في الدراسة التي أجرتها مجلة الأعمال وعلم النفس ، وجد البحث أن ميزة أسلوب القيادة العاطفي أكثر كان لها قوة مرجعية. بدلاً من القيادة بقبضة حديدية ، يتمتع هؤلاء القادة بعلاقات أكثر فعالية وتأثيراً مع موظفيهم. يكتسبون نفوذهم من خلال القدرة على التواصل والتعاطف مع فريقهم.

إيجاد التوازن

نظرًا لوجود إيجابيات وسلبيات لأسلوب القيادة المبني على السعادة ، من المهم إيجاد التوازن والنظر إليه كقائد محترم وموثوق. استخدم الدوافع الطبيعية لصالحك ، مع العلم بضعفك.

ذات الصلة: القيادة الحقيقية مسابقة

على سبيل المثال ، كونك قائدًا سعيدًا يلاحظ ويقدر مشاعر فريقك يخلق فرصة لإلهام الموظفين. عندما تكون متحمسًا لنجاح شركتك ، شارك سعادتك مع ربط الإنجاز بالعودة إلى العمل الشاق لموظفيك. سيسمح لهم ذلك برؤية قيمتهم وإدراكك حقيقي.

من ناحية أخرى ، كن على استعداد للسيطرة وتكون موثوقة عند الضرورة. تبني المساءلة ، لذلك إذا فشل الموظف في رفع وزنه ، فسيتعين عليه تحمل مسؤولية أوجه القصور فيه. إذا سمحت لشريحة الأداء الفرعية ، فستكون علامة على عدم وجود عواقب على الكسل.

أن تكون قائدًا رائعًا يتطلب وعيًا شخصيًا يسمح لك باللعب مع نقاط قوتك مع تحسين نقاط الضعف لديك. كونك قائدًا سعيدًا يأتي مع عيوبه ، ولكن إذا كنت تعمل على تحقيق التوازن بين أسلوب قيادتك ، فلا يزال بإمكانك أن تكون قائداً فعّالاً يأخذه الموظفون بجدية.