الفشل والسرعة: كيف تبني المرأة الذكية الثقة

اتجاهات كبيرة لديها وسيلة لمسنا جميعا. من الوشم إلى Birkenstocks إلى زواج المثليين ، تتمتع بعض الأفكار والمنتجات والحركات السياسية بقدرة خارقة على الوصول إلى الكتلة الحرجة ومن ثم الحصول على القبول ، والاندماج في نسيج ثقافتنا الجماعية. اليوم ، وادي السيليكون وعالم الشركات الناشئة هما من الهراوات الثقافية. انها جزء من الأساطير مع حيدات ، والشركات الناشئة بمليارات الدولارات مثل Uber و Airbnb ، وجزء من علم النفس مع تغيير في العالم ، والاضطراب في الوضع الراهن ، روح الابتكار دائما. في العقد الماضي ، أصبح وادي السيليكون نجمتنا الشمالية ، حيث كان يؤثر على كل شيء بدءًا من الأخبار والترفيه إلى السياسة العامة وثقافة مكان العمل.

نموذج بدء التشغيل المشهور من الاضطراب الذي يحتضن الفشل بسرعة والمحور ليس نموذجًا نسائيًا. المرأة تميل إلى أن تكون أكثر كره المخاطرة. يمكننا أن نفكر في خطوتنا التالية وألا نتحرك إلا بعد أن نكون مستعدين بنسبة 100٪. قد نشعر وكأننا عمليات احتيال عندما نحاول شيئًا جديدًا. بدلا من أن تكون مضرة ، تميل المرأة إلى أن تكون أكثر انضباطا. ونحن في كثير من الأحيان لا نتمحور لأننا عالقون.

ماذا لو تبنت النساء نموذج بدء التشغيل؟ ماذا لو كانت لدينا الثقة في المخاطرة مع العلم أننا قد نفشل في البداية؟ ماذا لو بدلًا من المعاناة بشأن أي خطوة نتخذها ، قفزنا سريعًا إلى الأمام؟ ماذا لو استطعنا تطبيق دروس التكرار ، والصدفة الهندسية ، والفشل السريع ، والشبكات والعلامات التجارية الاستراتيجية لمساعدتنا على إعادة توجيه طريقنا ، أو تعزيز أنفسنا أو تغيير مهنتنا؟

فشل الوثن

اعتناق الفشل هو فكرة أصبحت مستحيلة في وادي السيليكون. مع وجود تسعة من بين كل عشرة شركات ناشئة تشتعل في غضون بضع سنوات ، أصبح الفشل عالميًا لتجربة الوادي مثل التفاؤل الذي لا يكل. الاعتقاد بأنهم يعملون على الشيء الكبير التالي الذي سيحول العالم يجعل هؤلاء في مساحة بدء التشغيل يبتعدون ، حتى لو كانت احتمالات النجاح المذهلة ضدهم. ولكن هذا هو جمال ثقافة الابتكار. البيئة التي تشجع المخاطر تخلق التغيير في النهاية.

الفشل لم يكن دائما من المألوف. اعتاد عالم التكنولوجيا على دفن موتاه دون ضجة كبيرة. الشركات مطوية بهدوء. المؤسسون الذين تعثرت أعمالهم تم إنقاذهم وتوظيفهم من قبل الأصدقاء. ولكن بعد ذلك تغير شيء ما. في عام 2009 ، سئمت كاساندرا فيليبس ، مخططة إنتاج الأحداث التي دخلت مشهد بدء التشغيل في سان فرانسيسكو ، من التظاهر بأن كل شيء في أعمالها الخاصة بوسائل التواصل الاجتماعي كان مثاليًا. أطلقت FailCon ، وهو الحدث حيث يمكن لرجال الأعمال تبادل قصصهم من فشل ملحمة ، والدروس التي تعلموها والعربة الدوارة العاطفية التي عاشوها. كانت هذه هي طريقة كاساندرا لجعلها حقيقية - تمزيق واجهة أسطورة المؤسس بأن كل شيء كان رائعًا.

"شعرت كأنك فشلت إذا كنت تواجه مشاكل. لم يكن من الممكن أن تكون صريحًا بشأن الطريقة التي كنت تفعل بها. "

شعرت كاساندرا أنه أينما ذهبت ، فإن الناس سوف يتباهون بنجاحهم ويتحدثون عن كيفية حدوث الأشياء العظيمة وعن مدى سرور المستثمرين لمستقبلهم. لكن ذلك لم يكن تجربة كاساندرا. كانت شركتها تتخبط. كانت مكتئبة. انها تتوق للحصول على الدعم. يقول كاساندرا: "كنت أذهب إلى الأحداث وكان الجميع إيجابيًا للغاية ، وشعرت أنني يجب أن أفعل نفس الشيء أو سأُطرد من المجتمع". "شعرت كأنك فشلت إذا كنت تواجه مشاكل. لم يكن من الممكن أن تكون صادقا بشأن كيفية أدائك. لقد جعلني أشعر أنني شخصياً كنت فاشلاً. تساءلت عن سبب أداء الجميع من حولي بشكل جيد. شعرت أننا لم نتمكن من مناقشتها في هذه البيئة ". لذلك غيرت البيئة.

كان الحدث FailCon مساحة آمنة لتبادل ما حدث من خطأ. عندما تم إطلاقه في عام 2009 ، حقق نجاحًا هائلاً ، حيث شارك ما يقرب من 500 شخص في الحدث الافتتاحي. نمت بسرعة إلى أكثر من 20 حدث في جميع أنحاء العالم. الآن ، كانت جنازات الشركات الناشئة التي كانت هادئة في السابق تحتوي على منصات عالية حيث يمكن للناس الحداد علنًا وبث تجاربهم. أصبح من المعتاد بالنسبة لأصحاب المشاريع نشر منشوراتهم على منصات التدوين مثل Medium مع مقالات مثل "First Start-Up". First Flop. ”حتى أن البعض اعتبرها استراتيجية ، وأعلن فشلهم كوسيلة للبحث عن وظيفة أخرى. يشبه الإعلان: "لقد فعلت كل هذه الأشياء الرائعة ، لكنها لم تنجح. أنا متمرس ، لقد فشلت ، ووظفني! "

بصرف النظر عن امتلاك الفشل باعتباره حقًا متميزًا في التفاخر ، غالبًا ما يُشار إلى شعار "تفشل سريعًا" كأسلوب تجاري شائع في صناعة التكنولوجيا. الفكرة هي أن العديد من المنتجات لا يتم خبزها بالكامل قبل إطلاق النماذج الأولية على الجمهور. فكر في Gmail: تم إصداره داخليًا لموظفي Google في عام 2007 ثم تم طرحه للجمهور بعد بضع سنوات. هذه هي المعروفة باسم الإصدارات التجريبية. إن عالم التكنولوجيا مهووس بالسرعة والوصول إلى السوق أولاً. التوقع هو أن لا شيء تطلقه في البداية مثالي - لا يجب أن يكون. الأمر لا يتعلق بالكمال ؛ إنه يتصرف بسرعة. تقوم الشركات بتجربة منتجات يمكن للناس اختبارها. ما العصي التي يحتفظون بها ، ما لا يرمون. إنها تجربة تعليمية. إنها تعمل على تحسين الميزات ، وتعديلها ، وتكرارها ، وضبطها ، تمامًا.

الفشل بسرعة يبني الثقة

هذا النموذج: المخاطرة ، التصرف ، الفشل والتكرار مفيد بنفس القدر لمهننا.

سوف يشير العديد من علماء النفس إلى تجربة الفشل كخطوة قيمة في رحلة النجاح. إنها أداة تعليمية مهمة ، لأنها تجبرك على الحفر في خزان الحصباء الخاص بك. إنه يختبر مثابرتك ويمكن أن يجعلك في النهاية أقوى. "يمكن أن يكون الفشل أصلاً إذا كنا نحاول تحسين أو تعلم أو القيام بشيء جديد. إنها الميزة التي تسبق جميع النجاحات تقريبًا. لا يوجد شيء مخجل حول كونك مخطئ ، حول تغيير المسار. في كل مرة يحدث ذلك ، لدينا خيارات جديدة. كتب ريان هوليداي ، مؤلف كتاب "العقبة هي الطريق: فن الخالدة لتحويل المحاكمات إلى انتصار".

التحدث إلى أي شخص في خضم الفشل ، وسوف يقولون أنه فوضوي وفظيعة. هناك الكثير من الانتكاسات حول كيفية إخفاء الفشل في تمجيد الواقع المروع للعقوبة التي تتعرض لها شركة النقل على مؤسسيها. ولكن بالنسبة إلى النساء ، هناك شيء يمكن تعلمه من ثقافة بدء التشغيل التي تخلص من وصمة العار من الفشل وتشجع المخاطرة: الثقة. الطريقة المؤكدة لاكتساب الثقة هي التحرك. حتى في الفشل ، لقد تصرفت. لقد تحملت المخاطر. لقد تعلمت. ويأتي النمو من الفشل. وكتبت كيتى كاي وكلير شيبمان في The Confidence Code: "لقد توصلنا إلى نظرية الفشل كأنموذج مثالي لبناء ثقة النساء". "إذا استطعنا قبول الفشل كتقدم للأمام ، فيمكننا إذن قضاء بعض الوقت في مهارة الثقة الحاسمة الأخرى: التمكن".

إن الإتقان ، بالطبع ، يأتي بعد الحصول على شيء جيد حقًا. كلما زاد الوقت الذي تقضيه في الخدمة ، كلما شعرت بمهارة أكبر ، وفي النهاية زادت ثقتك بنفسك. لذا فإن اتخاذ الإجراءات هو الخطوة الأولى لتصبح واثقًا. وإذا فشلت في البداية ، حسناً ، اعلم أنك في حالة طيبة وأن النجاح قريب منك.