كيف تبني فريق أحلامك

إذا كنت ترغب في إنشاء فريق ناجح لعملك ، فهناك خمسة أشياء تحتاج إلى تجنبها. في The Five Dysfunctions of Team ، يشارك الكاتب الأكثر مبيعًا Patrick Lencioni خرافة قيادة حول الرئيس التنفيذي الذي يتطلع إلى تغيير فريق المشاكل في شركة مضطربة. يشارك Lencioni ، وهو خبير في القيادة ومستشار تنظيمي ، خمس اختلالات شائعة موجودة في فرق العمل وما يجب عليك فعله حيال كل منها.

1. غياب الثقة. في سياق بناء فريق ، الثقة هي الثقة بين أعضاء الفريق بأن نوايا أقرانهم جيدة ، وأنه لا يوجد سبب للحماية أو الحذر حول المجموعة. "يحتاج أعضاء الفريق إلى أن يكونوا قادرين على الاعتراف بضعفهم وأخطائهم ، والاعتراف بنقاط قوة الآخرين ، والاعتذار عندما يفعلون شيئًا ما خطأ"

2. الخوف من الصراع. "فرق كبيرة يجادل. ليس بطريقة شخصية مفعم بالحيوية أو الشخصية ، لكنهم يختلفون عند اتخاذ قرارات مهمة. "تجنب الصراع يؤدي فقط إلى الرداءة. لكن الفرق التي تشارك في صراع مثمر تعرف أن الهدف الوحيد هو إنتاج أفضل حل ممكن في أقصر فترة زمنية.

3. عدم الالتزام. في سياق الفريق ، يكون الالتزام وظيفة من شيئين: الوضوح والمشاركة. عندما يتبادل أعضاء الفريق الآراء بصراحة بشأن قرار ما ، لا يتساءلون ما إذا كان هناك من يتراجع. عندما يتعين على القائد التدخل واتخاذ قرار ، فإن أعضاء الفريق سيقبلون هذا القرار لأنهم يعلمون أن أفكارهم قد تم سماعها والنظر فيها. "

4. تجنب المساءلة. "أفضل نوع من المساءلة في الفريق هو الند للند. يعتبر ضغط الأقران أكثر فاعلية وفعالية من الذهاب إلى القائد ، ويشكو مجهول الهوية ويوقفهم عما يفعلونه للتدخل. يواجه أعضاء الفرق الكبيرة بعضهم بعضًا عندما يرون شيئًا لا يخدم الفريق ".

5. عدم الانتباه إلى النتائج. الخلل النهائي للفريق هو ميل الأعضاء إلى الاهتمام بشيء آخر غير الأهداف الجماعية للمجموعة. "يجب أن يركز أعضاء الفريق على الصالح الجماعي للفريق. في كثير من الأحيان ، يركزون انتباههم على إدارتهم ، وميزانيتهم ​​، وطموحاتهم المهنية ، وغرورهم. تضع الفرق الكبرى النتائج الملموسة للفريق قبل احتياجاتهم الفردية. ".