قائمة القراءة: خطة بريق

بعد مشروع الأزياء الأول الخاص بهم ، وهو خط ملابس للأمهات ، نفد وأصدقاء وشركاء الأعمال باميلا سكيست-ليفي وجيلا ناش تايلور أخذوا ما تعلموه حول الإنتاج والتسويق والمصادر وتطبيقه على مشروعهم الجديد ، خط الراقي ، والقمصان المناسب. لم يكن لديهم خطة عمل تقليدية أو حد ائتمان. (تتطلب إستراتيجية شركتهم ، التي يطلق عليها اسم خطة Glitter Plan ، أن يوافق الشركاء بشكل أساسي على النسيج والملاءمة واللون.) لكن ما افتقر إليه كل من Skaist-Levy و Nash-Taylor في فطنة العمل التي صنعوها في الإبداع والماشي والحماس.

أطلق الثنائي Juicy Couture في عام 1995 وقدم بدلات رياضية للقطيفة المجهزة الآن بعد ست سنوات. قبل وقت طويل من جعل وسائل التواصل الاجتماعي مشاهدة أزياء المشاهير رياضة يومية ، حصل كل من سكيست ليفي وناش تايلور على بدلاتهم الرياضية في المجلات من خلال جذب المشاهير ومصممي الأزياء. عندما تم تصوير مادونا وهي ترتدي بدلة جوسي في عام 2001 ، أصبحت العلامة التجارية فيروسية ، وزادت المبيعات بشكل كبير. وبعد عامين ، باع كل من Skaist-Levy و Nash-Taylor المحتاجين إلى رأس المال الشركة لشركة Liz Claiborne Inc. مقابل 226 مليون دولار وبقيت على أهبة الاستعداد لإدارة العلامة التجارية. بعد مغادرتهم الشركة بشكل دائم ، حاولوا إعادة شرائها لكنهم لم ينجحوا ، لذلك شرعوا في تعاون أزياء آخر.

الكتابة مع الناقد الأزياء بوث مور وسكايست ليفي وناش تايلور تقدم المشورة والقواعد الأساسية لأصحاب المشاريع الناشئة ، بما في ذلك: البحث عن أرضية للاختبار ووضع المنتج الخاص بك في أيدي أصحاب المتاجر المحلية والأصدقاء والموجهين ؛ الاستماع إلى تعليقاتهم والأمعاء الخاصة بك ؛ كن مستعدًا لزعزعة الأمور حتى يلاحظ الناس ؛ وتذكر أنه لن يكون كل عمل ناجحًا - فقط تعلم منه واستمر في التركيز بدرجة أكبر. مذكرات جزء ودليل الأعمال جزء ، خطة بريق