قائمة القراءة: عبقرية الفريق

هناك خمسة لاعبين يلعبون في فريق كرة السلة و 11 لكل جانب على شبكة كرة القدم. تحدد القواعد حجم الفريق الرياضي بحيث تكون المنافسة متساوية ، لكن حجم الموظفين غير محدد في الأعمال ، حيث يكون العدد الأمثل لأعضاء الفريق موضوعًا ساخنًا.

عندما تكون مسؤولاً عن تجميع فريق عالي الأداء لحل مشكلة أو إنشاء منتج جديد ، هل يكون الحجم أكبر حقًا؟ يقول المؤلفان ريتش كارلجارد ومايكل إس مالون إن الإجابة هي … هذا يعتمد.

في Team Genius: العلم الجديد للمنظمات عالية الأداء ، يستكشفون لعبة الأرقام ويشرحون الارتباطات المفاجئة بين النجاح وحجم الفريق. في الثمانينيات من القرن الماضي ، خلص الباحث في نظرية الإدارة البريطانية ميريديث بيلبين ، إلى أن الفرق الصغيرة المكونة من أربعة إلى ستة أعضاء هي الأفضل. لكن Karlgaard ومالون تشير إلى خلاف ذلك.

"معظم الفرق الصغيرة الناجحة التي نواجهها … يتراوح حجمها بين خمسة وتسعة أعضاء" ، وهو عدد صغير بما يكفي ليكون له جذور "إنسانية عميقة" ، يكتبون. ويقدر علماء الآثار أن الحفلات المبكرة للصيد لدينا غالباً ما تقع في هذا النطاق. ثم هناك العقل البشري نفسه. يشير المؤلفون إلى عالم النفس جورج ميلر الذي امتدح "الرقم السحري سبعة ، زائد أو ناقص اثنين" ، لأن ذاكرتنا القصيرة الأمد "قادرة على التقاط ما بين خمسة وتسعة عناصر من المعلومات والاحتفاظ بها لفترة وجيزة".

ريتشارد كارلجارد ومايكل س. مالون
يوليو؛ HarperBusiness. $ 27.99