لا تسكن. أود أن أذكر نفسي أنني اتخذت أفضل قرار يمكنني بناءً على المعلومات التي كانت لدي في ذلك الوقت. الأخطاء على ما يرام طالما أنها جديدة. القرارات السيئة سيئة فقط إذا قمت بتكرارها. إذا كنت قلقًا من أنك لا تتعلم من أخطائك ، فعليك استعارة صفحة من كتاب Dale Carnegie: راجع اجتماعاتك كل أسبوع واسأل نفسك ، ما الذي كان يمكن أن أفعله بشكل أفضل؟
- Corbett Drummey ، الرئيس التنفيذي لشركة Pays Pays
أي قرار يمثل فرصة للتعلم ؛ استدعاء قراراتك السيئة يأخذ بعيدا عن هذه الفرصة. بالنسبة لي ، فإن القرارات السيئة الوحيدة هي التي لم أتخذها. هناك الكثير لتتعلمه في كل مرة تتخذ فيها قرارًا: قد ترى العيوب في منطقك أو تتعرف على حقائق جديدة حول البيئة التي تم فيها اتخاذ القرار. ربما كنت عاطفيًا جدًا أو لا عاطفيًا بدرجة كافية. عليك فقط الاستمرار في محاولة الوصول إلى المكان الصحيح في المرة القادمة.
- هانا أديما ، المؤسس المشارك ، COO ، مثابرة
كقائد ، يجب أن تكون مرتاحًا لاتخاذ القرارات في جميع الأوقات. خلاف ذلك ، سوف تتعثر كونك غير حاسم ، ويمكن أن توقف التقدم. أحب اتخاذ القرارات بسرعة والمضي قدمًا. إذا لم ينجحوا في ذلك ، أقيم السبب في ذلك حتى أكون مستعدًا بشكل أفضل في المستقبل. لا يوجد تغيير في الماضي ؛ عليك فقط المضي قدما.
جوستين ماكجيل ، الرئيس التنفيذي لشركة LeadFuze
لا تفصل في الأمر ، والمضي قدمًا واكتشف كيفية إصلاح هذا القرار السيئ. لن يصلح نفسه.
لورا هول ، المؤسس المشارك لـ For Love & Lemons
أتقدم عن طريق الاعتراف بخطأي لنفسي ولغيرهم من الأشخاص المعنيين. المهم في هذه المرحلة هو وضع سيناريو "حالة أفضل" في الاعتبار ، وإيجاد حل لاقتراح لتصحيح المسار غير المرغوب فيه. بمجرد أن يصبح هذا الجزء واضحًا في عقلك وقلبك ، عليك الالتزام به وتنفيذه بدقة.
كريستين رينو ، الرئيس التنفيذي لشركة E-180
أركز على ما أريد أن أقوم بإنشائه أو تحقيقه ، واخترت عدم التعلق بما يمكن أن أفعله أو كان ينبغي علي فعله. أحب أن أبقي عيني على الجائزة.
كات لوترزو ، مدير كات لوترزو
ظهر هذا المقال في الأصل في عدد شهر نوفمبر 2016 من مجلة النجاح .
