لماذا يجب أن لا تخاف من ارتكاب الأخطاء

"إذا لم تكن ترتكب أخطاء ، فأنت لا تفعل شيئًا. أنا متأكد من أن الفاعل يرتكب أخطاء ". - كوتش جون وودن

هاتان الجملتان تصبحان تعويذة تدفع أحيانًا الناس إلى ما وراء خوفهم.

في كتاب How to Be Like Coach Wooden لـ بات ويليامز ، وصف Coach Wooden لماذا كان يتضايق أحيانًا إذا لم يرتكب لاعبوه أخطاء كافية في الممارسة:

"أردت أن يكون اللاعبون نشيطين ، وأردتهم أن يفعلوا الأشياء وأن يبدؤوا. لم أكن أريدهم القلق بشأن الأخطاء. الأخطاء التي ارتكبت أثناء توسيع الحدود هي ما أردت. إذا لم نرتكب أية أخطاء ، فلم نكن على حافة الهاوية. إذا كنا لا ندفع ضد جدران قدراتنا ، فإننا لم نمارس بشكل صحيح. الوقت المناسب لخفض حجم الأعمال هو أثناء الألعاب ، وليس أثناء الممارسة ".

في كتابه " حول القيادة مع ستيف جاميسون" ، وصف المدرب كيف ينطبق هذا الموقف على القيادة والأعمال:

"فريق كرة السلة الذي لن يخاطر بالأخطاء لن يفاجئ المعارضين. وينطبق الشيء نفسه على أي منظمة. الأخطاء والأخطاء والأخطاء هي جزء من العملية التنافسية في مجال الرياضة والأعمال وغيرها. لا تعيش في خوف من ارتكاب خطأ.

"في الرياضة ، غالبًا ما يجب اتخاذ إجراء على الفور للاستفادة من فرصة. في كل مؤسسة ، يكون الوقت هو الأساس عندما تقرع الفرصة.

"إن الحساسية وعدم التردد والتذبذب والخوف من الفشل ليست من الخصائص التي تربطني بالقيادة الجيدة.

"يجب أن يكون لدى القائد مبادرة - الشجاعة لاتخاذ القرارات ، والتصرف ، والرغبة والقوة في المخاطرة بالفشل واتخاذ موقف حتى عندما يتعارض مع رأي الآخرين."

"الأخطاء تأتي من العمل ، لكن النجاح كذلك." - كوتش جون وودن

***

اعتقد المدرب وود أن الشخص الذي يخاف أن يخاطر بالفشل نادراً ما يواجه النجاح ، وأن الفشل الحقيقي الوحيد هو الفشل في التصرف عند الحاجة إلى اتخاذ إجراء.

في لعبة Wooden On Leadership ، وصف المدرب هذا المبدأ الأساسي:

"لقد أخبرت فريقنا عدة مرات:" كن سريعًا ، لكن لا تستعجل ". من خلال ذلك ، قصدت اتخاذ قرار ، واتخاذ إجراء ، وتحديد ما ستفعله وفعله.

"الفشل في العمل غالبًا ما يكون الفشل الأكبر للجميع. يمكنك البدء بسرعة ولكن دون مبالاة أو بطريقة سريعة مما يجعل الخطأ أكثر احتمالا. لقد طبقت هذه النصيحة نفسها على أفعالي الخاصة. لا تخف من الأخطاء ، حتى من الفشل. "

في كتابه Wooden: A Lifetime of Observations On and Off The Court مع ستيف جاميسون ، وصف المدرب أسلوبه عندما لم تنجح القرارات:

"يمكنك دائمًا النظر إلى الوراء ونرى أين كنت قد فعلت شيئًا مختلفًا ، أو غيرت هذا أو ذاك. إذا كنت تستطيع أن تتعلم شيئًا جيدًا ، لكن لا تخمن نفسك أبدًا. إنه جهد ضائع. إذا قمت بالتبديل خلال مباراة في UCLA وأخطأ على الفور ، فهل قراري خطأ؟ بالطبع لا.

"لم ينجح الأمر. كان هذا هو القرار الذي اتخذته بناءً على الخبرة السابقة ودون الانفعالية. لقد تصدت لذلك ، لكنها لم تنجح. الامور لا تعمل دائما. هذا صحيح أيضا في الحياة. هل القلق حيال ذلك ، ويشكو منه ، يغيره؟ كلا ، إنه يضيع وقتك ".

التركيز على التحضير ؛ اتخاذ الإجراءات وعدم الاتهام الذاتي عندما تكون النتائج غير مرضية لك.

"إذا سمحنا للخوف من الفشل في منعنا من العمل ، فلن نحقق مطلقًا إمكاناتنا الكاملة." - كوتش جون وودن