أجب عن هذه الأسئلة الثلاثة ليكون أفضل حل للمشكلات وقائدًا لها

على مدار سنواتي ، قرأت عددًا من الكتب التي أود أن أقول إنها غيرت حياتي ، لعدة أسباب مختلفة. أحد هذه الطرق هو The Road Lessed by M. Scott Peck ، وهو ما أوصي به بصدق.

الصفحات الأولى من الكتاب كان لها تأثير عميق علي. لقد أخرجوني من رغبتي الفطرية في أن أكون سهلاً في الحياة ، لكي تسير الأمور دائمًا في طريقي. كتب بيك:

صحيح أن الحياة صعبة للجميع. وإذا كانت الحياة صعبة للأفراد ، فإن الصعوبة تتضاعف بالنسبة للقادة. يمكن للأفراد أن يفكروا بي ، لكن على القادة أن يفكروا في ذلك. التفكير في أننا نعني أن الأشخاص الآخرين مدرجون ، وهذا يعني أن مشاكلهم هي أيضًا مشكلتك.

تذكر ، كما أخبرنا بيك ، أنه ليس من المفترض أن تكون الحياة سهلة. لذا ، أريدك أن تفكر في أحد الجوانب الإيجابية للعديد من المشكلات والمضايقات التي ستواجهها يوميًا. لأنني أعتقد أنهم يمثلون فرصة لك للتقدم واكتساب المصداقية في أسرع وقت كقائد. ذكرني المدير التنفيذي مارك كول بأن البراغماتية يأخذ الأشياء التي يراها الآخرون على أنها مشكلات أو إلهاءات ويحولهم إلى فرص. تحمل المشكلات فوائد محتملة: إنها تقدم لنا لأنفسنا والآخرين وللفرص.

سواء كنت ترغب في الحصول على فرصة للقيادة لأول مرة أو إذا كنت تتحمل بالفعل مسؤوليات قيادية ورغبة في إحداث تأثير ، فإن حل المشكلات يوفر لك فرصًا فريدة. ينمو في هذا المجال من خلال الإجابة على الأسئلة الثلاثة التالية.

1. ماذا تعني الطريقة التي أتعامل بها مع المشاكل عني؟

كيف ترى المشاكل تشكل موقفك وقيادتك. هل تعتبرهم فرصًا لاستخدام قيادتكم لتحسين فريقك ومؤسستك؟ أم أنها مضايقات تدمر خططك وتثبطك؟

يمكنك تغيير طريقة تفكيرك عندما يتعلق الأمر بالمشكلات وحلها. قم بعمل قائمة بالمشكلات السابقة التي أدت إلى دروس أو فرص. الآن اتخذ القرار الواعي للبحث عن الإيجابيات في أي مشكلة تنشأ من هذا اليوم إلى الأمام.

2. كيف يمكنني تجنيد الآخرين كمحللين للمشاكل؟

منذ بعض الوقت ، سألت أحد الأصدقاء عن شخصية أحد معارفنا الذين لم يعرف أحد منا جيدًا. أخبرني أنه لا يستطيع التعليق على شخصية الرجل ، لأنه لم يبدُ أبدًا أنه يتعامل مع الشدائد. كيف صحيح ، اعتقدت. يمكنك أن تتعلم الكثير عن نفسك بالطريقة التي تتعامل بها مع المشاكل ، لكن يمكنك أن تتعلم الكثير عن الآخرين بالطريقة التي تتفاعل بها. بعض الناس سوف يجعل الأمور أسوأ. بعض الناس يصبحون مغناطيسيا للمشاكل. يستسلم آخرون. الأشخاص الذين يجب أن تقربهم هم أولئك الذين سيحولون المشاكل إلى خطوات انطلاق للنجاح. الصعوبات التي تواجهها تخلق فرصًا لك لفرز من هو.

بداية من هذا الأسبوع ، عندما تنشأ بعض المشاكل الجديدة ، ابدأ في استخدام الأسئلة لمعرفة المزيد عن أعضاء فريقك. جمع المعلومات ، وطرح الأفكار وإيجاد حلول متعددة. فيما يلي بعض الأسئلة لمساعدتك في البدء:

متى بدأت المشكلة؟
من أين بدأت؟
من كان أول من لاحظ ذلك؟
ما هي عدة أسباب محتملة لذلك؟
ما هو تأثير المشكلة؟ من المتأثر؟
ما هي الآثار السلبية الأخرى المحتملة التي يمكن أن يكون لها؟
هل هذه المشكلة جزء من مشكلة أكبر؟ إذا كان الأمر كذلك ، كيف؟
من تعامل مع هذا النوع من المشاكل بنجاح؟
ما هي عدة طرق ممكنة لحلها؟
أي نوع من الوقت والخبرة والموارد اللازمة لهذه الحلول؟
هل سيشتري الناس هذه الحلول؟
كم من الوقت سيستغرق تنفيذ كل من هذه الحلول؟
كيف قد تعطينا هذه الحلول مزايا مستقبلية؟
ما هي الدروس التي يمكن تعلمها من كل هذا؟

3. ما الفرص المستقبلية التي تقدم نفسها في المشاكل الحالية؟

اختر مشكلة واحدة كبيرة تعمل عليها حاليًا. بينما تبحث عن حلول ، قم بعصف ذهني لأكبر عدد ممكن من الفرص الإبداعية التي قد ترتبط بالمشكلة والحل. اسمح لهذه الأفكار بتشكيل عملية حل المشكلات ، لأنه إذا كنت قادرًا على استخدام مشكلة لتحريك فريقك أو مؤسستك فعليًا إلى الأمام ، فسوف تكون قد قمت بأحد أصعب مهام القيادة على الإطلاق: ستكون قد أصبحت تغييرًا وكيل.