أسرار 7 كاثي ايرلندا لاختيار الفريق المثالي

تعرف كاثي إيرلندا ، موضوع غلافنا في عدد سبتمبر / أكتوبر 2019 من مجلة SUCCESS ، كيف تنشئ فريقًا قويًا ومتماسكًا ودائمًا. بعد كل شيء ، كان معظم أفراد فريقها الأساسي في kathy ireland Worldwide (kiWW) - علامة تجارية بمليارات الدولارات - إلى جانبها منذ ما يقرب من 30 عامًا.

أنشأت أيرلندا فريقًا ناجحًا عن طريق تحديد الأداء العالي في وقت مبكر. ولكن كيف حددت بالضبط من سيكون مناسبًا جدًا؟ تابع القراءة للحصول على نصائح أيرلندا لإنشاء فريق مثالي.

1. إعطاء الأولوية للأشخاص الذين يدعمون نفس الأهداف المشتركة مثلك.

وتقول أيرلندا: "تتمثل رؤية شركتنا في تعليم عالمنا وإلهامه وتمكينه وجعله أفضل" ، مضيفة أنها تعمل فقط مع أشخاص يشاركون هذه الرؤية من خلال الالتزام بالعطاء. "يجب تكريس قدر من الجهد والاهتمام والموارد للمنظمات غير الربحية".

يجب على كل من يعمل مع kiWW أن يتعهد بدعم إحدى مهام الشركة العديدة ، مثل القضاء على الجوع والفقر ، ومكافحة الاتجار بالبشر ، ودعم المحاربين القدامى العسكريين.

تقول أيرلندا: "مرة واحدة في كل مرة ، سوف نحصل على أشخاص يقولون ،" كلا ، أنا غير مهتم بأي من هؤلاء ". "هناك شيء أعتقد أنه يمكن للجميع دعمه ، لكن عندما نحصل على شخص لا يمكنه دعم أي من هذه الأشياء ،" حسنًا ، لسنا مناسبين كشركاء ".

2. احتضان الناس مع وجهات نظر وآراء مختلفة.

تقول أيرلندا إن تعيين مجموعة متنوعة من الأشخاص لفريقها الأساسي كان جزءًا مهمًا من نجاحهم. "أحب فكرة أن يتحد الأشخاص ذوو الخلفيات المتنوعة من أجل هدف مشترك" ، مشيرة إلى أن kiWW قد حصلت على جوائز لتنوعها.

تقول أيرلندا: "لدينا شخصيات مختلفة وطرق مختلفة للتعامل مع الحياة". "إذا كنت تتفق مع أشخاص مثلك فقط ، فأنت تغني للجوقة ، وأجد هذا مملًا للغاية. أحب العمل مع أشخاص يجعلونني أفكر ويتعلمون حقًا ويتساءلون لماذا أصدق ما أفعله. "

3. ركز على الناس أولاً ، وليس المال.

وتقول أيرلندا: "نعتبر الآخرين أكثر أهمية من أنفسنا". "عندما ننظر إلى علاقة مهنية ، فإن السؤال الأول الذي نطرحه على أنفسنا هو ،" هذا الشريك أو هذا الشخص أو هذه الشركة - كيف سنرفعها ونساعدها؟ إنها رائعة بالفعل ، كيف سنساعدهم على النمو أكثر من ذلك؟ "

تقول أيرلندا إن بعض الأشخاص يعتقدون أن هذه الطريقة في التعامل مع الأعمال غير بديهية. لكن هذا لا يهز قناعة أيرلندا بفعاليتها. "لقد تعلمت عندما نفعل الأشياء للأسباب الصحيحة - وعندما نفعلها جيدًا وعينينا بعيدتان عن أنفسنا وعن الآخرين - تأتي الأموال. العمل مع الأشخاص المناسبين - هذا هو المهم بالنسبة لنا. "

4. لا تتعجل في استئجار ، وخاصة واحدة كبيرة.

تقول أيرلندا إن بعض الناس انتقدوا أن kiWW قد نمت ببطء شديد. استجابة ايرلندا؟

"لقد نمت بوتيرة أشعر بالراحة مع الوقت الذي يستغرقه فحص كل شريك محتمل والتأكد من أن هؤلاء هم الأشخاص الذين سيساعدوننا على احترام مهمتنا" ، كما تقول.

5. تأكد من معاملة الموظفين معاملة جيدة في كل مستوى.

عمل والد أيرلندا في علاقات العمل مع أشخاص مثل سيزار شافيز. وتقول إن التزام والدها بالتأكد دائمًا من معاملة الأشخاص جيدًا قد تم نقله إليها. هذا يعني أنه بالإضافة إلى إجراء مجموعات التركيز بانتظام ، تقوم kiWW أيضًا بإجراء عمليات تفتيش مفاجئة للمصنع.

"لأي شيء نأتي به إلى السوق: كيف وصلنا إلى هناك؟ أي نوع من البصمة لا يترك ذلك؟ كل هذه الإجابات ضرورية لما نقوم به ومن سنعمل معه.

6. تعلم من العلاقات التي فشلت.

لسوء الحظ ، تم حرق kiWW بسبب العلاقات التجارية في الماضي. لكن بدلاً من الخوض في هذه العيوب ، تستخدمها أيرلندا كتجربة تعليمية.

تقول أيرلندا: "كانت هناك أوقات لم يكن الناس فيها صادقين". "في بعض الأحيان ، لا يكون الأشخاص دائمًا هم من يقولون ، وقد خاب أملنا. يكون الأمر صعبًا عندما نتألم بهذه الطرق ، لكننا نتعرف ونتعرف على مدى حاجتنا للمضي قدمًا بطرق قوية. وجود مثابرة لمواصلة. "

7. عامل فريق عملك مثل الفريق الرياضي.

تقول أيرلندا إنها كانت دائمًا لها علاقة بالرياضة والمنظور الفريد الذي تقدمه عندما يتعلق الأمر بالمنافسة الصحية.

تقول أيرلندا: "لدي أكثر فريق لا يصدق". "أحبهم. انهم عائلة. إنها أيضًا منافسة جدًا ، لكنها عادلة - أنت لا تفوز عندما تغش ، وأنا أحب ذلك في فريقنا. "

المتصله: كاثي ايرلندا: الكون لها تتوسع باستمرار