5 طرق يمكن للقادة بناء روح الفريق

تم تعريف Team Spirit على هرم مدرب النجاح الخاص بـ Wooden Wooden باعتباره "اعتبارًا حقيقيًا للآخرين. شغف للتضحية بالمصالح الشخصية للمجد من أجل رفاهية الجميع ".

وصف المدرب وود روح الفريق بهذه الطريقة: "يتم سرد الكتلة الثالثة في وسط هذا الهيكل باسم Team Spirit ، ولكن هذا ليس أكثر من اعتبار للآخرين. يجب أن نفكر في الآخرين إذا أردنا تطوير قدراتنا ، ويجب أن نعمل معًا من أجل رفاهية الجميع. في العمل الجماعي ، إنه لأمر مدهش ما يمكن إنجازه إذا لم يكن هناك من يقلق بشأن من سيحصل على الائتمان ".

في كل موسم ، تبادل المدرب مع لاعبيه نشرة بعنوان "روح الفريق" ، والتي شعر أنها استحوذت على جوهر الصفة:

بناء روح الفريق هي مسؤولية القائد. إنها القدرة على جعل الجميع في مجموعة حريصة ، وليس مجرد استعداد ، لوضع "نحن" أمام "أنا".

روح الفريق ليست دائما سمة التلقائي. فيما يلي بعض الاقتراحات ، المستندة إلى فلسفة Coach Wooden ، لتطويرها.

1. "كن قائدا متواضعا."

يجب أن تعرف المجموعة أنهم يعملون معك ، وليس من أجلك. إذا حدث شيء جيد نتيجة لاقتراح تلقيته ، فامنح الفضل للشخص الذي قدم الاقتراح. إذا حدث شيء سيء نتيجة لاقتراح تلقيته ، فاخذ اللوم. كما أحب المدرب أن يقول ، "نجم الفريق هو الفريق".

2. "لديك بعض القواعد أو الاقتراحات المتعلقة بكيفية تواصل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض."

إحدى القواعد الثلاثة للممارسة التي قام بها المدرب وود وود هي "عدم انتقاد أحد زملائه أبدًا". في مكان العمل ، جرب استخدام نصيحة نابليون هيل: "إذا كان لديك ما تقوله لشخص ما أو عن شخص ما ، فكر في أنه سيساعدهم أو يؤذيه. إذا كان ذلك سيساعدهم على قول ذلك ؛ إذا كان ذلك سيؤذيهم ، فلا ". خلق ثقافة لا يُقبل فيها النقد السلبي والثرثرة.

3. "الثناء علنا ​​وانتقاد القطاع الخاص."

عندما تمدح ، مدح لأولئك الذين نادراً ما يتم الاعتراف بهم. قام المدرب وود بهذا عندما تحدث إلى وسائل الإعلام حول فريقه. في مكان العمل ، على سبيل المثال ، امتدح "فريق العمود الفقري" الخاص بك (الموظفين الكتابيين) أو "فريق الاتصال الأول" (موظفو الاستقبال). استخدم المدرب تشبيه سيارة السباق وأشار إلى أن الترباس الذي يبقي عجلة على السيارة لا يقل أهمية عن المحرك القوي الذي يديرها. يجب على الجميع أن يعرفوا أهمية عملهم وأن يشعروا بأن جهودهم موضع تقدير.

4. "أخبر أعضاء الفريق بأن أهدافهم الشخصية لا تتاح لهم سوى فرصة الإنجاز إذا حقق الفريق أهدافه."

لا يمكنك الحصول على زيادة في الرواتب إذا كانت الشركة قد توقفت عن العمل.

5. "شارك مع فريقك فرحة وأهمية العطاء."

وصفها المدرب وود بهذه الطريقة: "تتميز الفرق الفائزة باللعب الجماعي غير الأناني. أعتقد أن تعليم لاعبينا للبحث عن التمريرة أولاً والثاني يساعد في بناء روح الفريق. أحاول بناء هذا المفهوم خارج الملعب أيضًا. "غالبًا ما يشجع المدرب وودن لاعبيه بتذكيرهم" لا يمكنك أن تعيش يومًا مثاليًا دون أن تفعل شيئًا لشخص ما دون التفكير في السداد ".

أحب المدرب أيضًا أن يقتبس مقطعًا قرأه ذات مرة: "هناك قانون باطني للطبيعة لا يمكن تحقيق الأشياء الثلاثة التي يتوق إليها الجنس البشري أكثر - الحرية والسعادة وراحة البال - دون إعطائها لشخص آخر." روح الفريق النتائج عندما يلهم الزعيم تلك الصفات نفسها داخل فريقه ، وبذلك ، يوحد جميع الأعضاء للعمل من أجل تحقيق هدفهم المشترك.

وكتب المدرب: "أحاول أن أؤكد للاعبي أن عليك إعطاءهم". "هذا شيء ينطبق على كرة السلة وفي الحياة".