3 طرق للقادة ليكونوا قوة مهدئة

ذات مرة كان لديّ عضو في الفريق (سنتصل به في يونيو) والذي لم يبدُ أبدًا منزعاجًا من أي أزمة. يبدو أنها تفتقر إلى الشعور بالإلحاح ، بغض النظر عن الوضع. لقد كانت دقيقة للغاية وتعمل بجد ، ولكن نادرًا ما تذبذب وتيرتها وموقفها.

لذا ، على الرغم من أننا نتحدث عن العكس - الأشخاص الذين يعتبرون كل شيء حالة طارئة - سأبدأ بالقول إنني أفضل دائمًا أن يكون لدي شخص يقوم برد فعل مبالغ فيه بدلاً من رد الفعل. غالبا ما يكونون أكثر الموظفين إنتاجية ويقظة. هذا لا يعني أنه يجب ترك عضو الفريق الذي بكى الذئب على أجهزته الخاصة. على العكس تماما. إليك الاستراتيجيات الخاصة بي.

ذات الصلة: 5 سمات من الناس مرونة طبيعية

قد يكون للمشاكل أعراض مختلفة ، لكنها غالبًا ما يكون لها نفس الترياق.

1. إظهار التعاطف.

عندما يتصل بك هذا الشخص بشيء يعتبره عاجلاً ، لا تخطئ في تدحرج عينيك أو إظهار عدم التصديق. هل هم حقا إثارة الدراما من أجل الدراما؟ على الاغلب لا. من المحتمل أن يكون هذا الموظف المتفاني متحمسًا لدوره في الشركة. ربما يكون هذا الشخص قد جاء من منظمة أثنت على السلوك العاجل ، ووصفته بأنه بطولة أو عاطفة.

عامل هذا الشخص بنفس التعاطف والتفهم كموظف غير منتج يكافح من أجل الوفاء بالمواعيد النهائية. قد يكون للمشاكل أعراض مختلفة ، لكنها غالبًا ما يكون لها نفس الترياق.

2. فصل الحرجة.

لا تميل إلى خدش حكة الانشغال. يميل الأشخاص المستعجلون إلى الارتداد ، حيث يقومون بإنجاز 20 مهمة صغيرة في 20 مشروعًا مختلفًا ولكنهم لا يحققون تقدمًا كبيرًا في أي مجال.

ساعد هذا الشخص على فهم أن الانشغال لا يساوي الإنتاجية. قم بإقرانها مع موظف قادر على التراجع ورؤية الصورة الأكبر. قدِّم بعض نصائح التركيز ، مثل إغلاق البريد الإلكتروني وتطبيقات الاتصالات لفترات زمنية محددة. سيساعدهم ذلك على مقاومة الرغبة في الاستجابة فورًا لكل إشعار ينبثق.

3. كن هادئا.

أود أن أقول إن القائد يجب أن يكون إنسانًا Alka-Seltzer. عندما تكون مسؤولاً عن فريق من أي حجم ، فأنت ملزم بإدارة جميع أنواع الشخصيات. هذا هو جمال العمل الجماعي. يجلب كل شخص مجموعة القوة الفريدة الخاصة به والتي ، عند الاقتران بمجموعات القوة التكميلية ، تتمتع بالقدرة على تحقيق أشياء مذهلة داخل المؤسسة.

مهمتك كقائد هي أن تكون قوة مهدئة ، وقوية وثابتة عندما تحاول رياح العواطف المختلفة هز القارب. عندما تكون هناك أزمة مشروعة ، يجب أن تكون قوتك المهدئة في أقوى حالاتها. يمكن للأشخاص المذعورين أن يدوسوا بسرعة أو يدوسهم الآخرون ؛ لا تضخّم ذلك من خلال السماح بحدوث الفوضى. القيادة ليست موقف ؛ انه تصرف.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد كانون الأول / ديسمبر 2017 من مجلة النجاح .