هل هذه الأشياء 6 ليكون قائدا فول

القيادة العظيمة تحدث كل يوم ، في أصغر الطرق. معًا ، قد لا تبدو هذه اللحظات بارزة. لكن ضعهم معًا وبمرور الوقت سوف يصنعون مهنة ناجحة.

من خلال أخذ رحلة قيادتك على محمل الجد ، سوف تنمو ليس فقط قدراتك الخاصة ، ولكن أيضًا قدرات الأشخاص الذين تقودهم والآخرين من حولك.

كيف يمكنك ضمان نتيجة ناجحة؟ تتقاسم تيسي م. بيهام وريتشارد ويلينز ست خطوات في كتابهما ، وظيفتك القيادية الأولى :

1. اتخاذ خيار ليكون قائدا.

القيادة هي رحلة مهنية يمكن أن تمتد لسنوات. لم يأتِ أحد إلى الوظيفة بكل المهارات والمعرفة والخبرة التي يحتاجون إليها ليكونوا ناجحين - ومع ذلك فهم يشهدون قادة يتعلمون القيادة بشكل جيد كل يوم. اسأل نفسك ، هل لدي القدرة على القيادة والريادة جيدًا؟ للمساعدة في الإجابة عن هذا السؤال ، فكر فيما يلي: ما إذا كنت متحمسًا للقيادة وإلهام الأداء وإظهار الثقة ومنفتحًا على النقد والتعلم من أخطاء الماضي والنجاح ولديك شعور بالإلحاح ويمكنك الرد على مواقف غير واضحة أو غامضة.

2. استئجار أفضل فريق.

عندما يكون الأشخاص المناسبون في الوظائف المناسبة ، يرتفع الأداء. هناك العديد من الأسباب التي تجعل هذا الأمر مهمًا - قرار التوظيف الخاطئ قد يكلف الشركة ثلاثة أضعاف راتب الشخص. لذلك يمكن أن يكون خطأ في التوظيف مكلفًا - وليس نقدًا فقط. يمكن التشكيك في حكمك ومصداقيتك ، وقد يكون التعيين الجديد غير مثمر وغير قادر على تحقيق الأهداف ، والتعاقد مع بديل يكلف المزيد من الوقت والمال ، وستكون إدارة عبء العمل للشخص صعبة حتى يتم العثور على هذا الاستبدال.

3. إصلاح مشاكل الأداء.

من غير المحتمل أن تواجه 85 في المائة من موظفيك أي مشكلات. ولكن ماذا يعني ذلك بالنسبة لـ 15 في المائة الذين يفعلون؟ لتحويل هذه المواقف ، تحتاج إلى التركيز على السلوك الذي يجب تغييره دون مهاجمة شخص أو شخصية الشخص المعني. من خلال تركيز تعليقاتك وملاحظاتك على الموقف وليس على الشخص ، فأنت أكثر عرضة لتحقيق النتائج التي تريدها وتحتاج إليها.

4. كن مدربا وليس قاضيا.

تأطير محادثات إدارة الأداء الخاصة بك كسلسلة من محادثات التدريب بدلاً من مراجعة واحدة. بما أن الناس يريدون أن يعرفوا مكانهم ، ولأنهم يمتلكون أدائهم ، فيجب عليهم امتلاك مناقشات أدائهم. إذا كنت تتحدث بصراحة عن مكان تواجدهم في دورة الأداء ، فسيتحدث المرشحون بصراحة عن نجاحهم والمجالات التي وصلوا إليها.

5. الشبكة.

إن قدرتك على تطوير شبكة أوسع وأوسع هي أمر مهم لنجاحك كقائد. ليس فقط قدرتك على الانخراط وتحفيز أعضاء فريقك ، ولكن قدرتك على تكوين علاقات عمل إيجابية في جميع أنحاء المنظمة لا تقل أهمية. توفر الشبكات أيضًا طريقة فعالة للتعلم من الآخرين والحصول على الدعم.

6. استخدم ذكائك العاطفي.

يأتي الناس للعمل مع كل من الاحتياجات العملية (لإنجاز العمل) والاحتياجات الشخصية (ليتم احترامها وتقديرها). بدلًا من القفز في جميع مشكلات فريقك ومعالجتها ، فكر في احتياجاتهم الشخصية جنبًا إلى جنب مع احتياجاتهم العملية. المبادئ الخمسة الرئيسية للمساعدة في تلبية الاحتياجات الشخصية للناس وفتح إمكاناتهم الحقيقية تشمل:

التقدير: الحفاظ على أو تعزيز احترام الذات
التعاطف: الاستماع والرد مع التعاطف
المشاركة: اطلب المساعدة وشجع المشاركة
شارك: شارك الأفكار والمشاعر والأساس المنطقي لبناء الثقة
الدعم: تقديم الدعم دون إزالة المسؤولية من أجل بناء الملكية

هناك 8 أنماط تفاعلية مشتركة للقيادة ، وإذا فهمت قدراتك ، فستتمكن من الاستفادة من نقاط قوتك وإدارة نقاط الضعف لديك بمهارة.